十年朝乾夕惕，十年砥砺奋进。株洲电机有限公司的十年，栉风沐雨、披星戴月、如诗如歌。

作为株洲电机公司董事长、党委书记，周军军经历了自2010年1月公司升格为一级子公司后，由南车株洲电机有限公司更名为中车株洲电机有限公司的十年发展。在他的带领下，企业销售收入从18.39亿元增长至2019年的80亿元，2020年突破百亿，年均复合增长率达15.8%，成为中车核心子公司。

强化战略管控

周军军立足公司发展实际，策划构建“三创三化”战略愿景，系统谋划“十三五”总体战略，明确到2020年实现营业收入突破100亿元、净利润超6亿元的总体目标。

他立足专业化技术优势构建产业战略。在巩固和发展轨道交通、风力发电两大核心业务的同时，不断向外拓展新业务，打造轨道交通、风力发电、高效节能电机、特种变压器4大产业板块，形成“1+1+3+X”（即立足轨道交通、风力发电两大支柱产业，形成新能源汽车电机、高效节能工业电机和特种变压器三个新兴业务，培育船舶海工、工程机械、港口机械、军工等若干孵化产业）的产业结构。

他稳妥推进投资战略转变。转变投资理念，由注重投资规模向兼顾投资效益转变，由自主投资向资本运营转变。同时，投资重心由注重产能向核心能力建设、新产业等有助于公司长远发展的战略性方向转移。创新经营模式，探索产融结合。贯穿“资本+”理念，2015年，与投行发起成立“金力永磁”私募基金，投资标的已成功挂牌“新三板”，项目于2018年登陆A股主板，获得超值收益。2017年，联合创建中车时代创业投资企业（有限合伙），实现产融结合发展模式新的突破。

他针对新常态下的市场压力，深化全员市场导向，深度挖掘客户需求。在轨道交通市场，推进以“大客户为主，辐射周边区域”的营销模式和客户服务一体化进程，产品在国内市场占有率连续多年超过50%并保持持续领先。在风电市场，形成全系列产品研制能力和“1+5+2”的客户格局，2016年直驱风电主要客户的配套份额达到53%，成为国内直驱风电市场主导者。在新产业市场，突出永磁技术优势，培育孵化高速流体机械、军工船舶、新能源汽车等高端电机产业，2015年高速永磁电机随空调整机入驻人民大会堂，树立高端品牌形象。在海外市场，依托阿海珐5MW海上半直驱永磁风电项目，实现了独立出口“零”的突破。

创新驱动发展

株洲电机作为行业的领导者，周军军始终坚持通过技术创新赢得产业发展空间。2014年成功跻身国家技术创新示范企业、国家认定企业技术中心，并先后组建电力设备电气绝缘国家重点实验室、国家风力发电工程技术研究中心电机研究室、CNAS认可国家级检测试验站，搭建博士后和院士专家工作站；“十三五”期间，投资2.29亿元，推进与国际接轨的电机工程研究中心建设，完善国内电机、变压器产品试验验证资源、能力和技术创新体系。

他推行以“技术引领”差异化为基础的发展战略。装载公司核心动力的CRH380AL高速动车组曾创造了486.1km/h世界铁路运营试验最高速；参与创造了和谐型电力机车牵引3万吨的重大突破，使我国成为世界上仅有几个掌握3万吨铁路重载技术的国家。积极抢占技术制高点，成功研制中国首列中低速磁悬浮列车直线电机与电磁铁；研制出拥有完全自主知识产权的中国标准动车组牵引电机和牵引变压器；完成国家863计划TQ-600高速永磁同步牵引电机研制，成为国内唯一掌握高速动车组用永磁牵引电机核心技术的企业；逐步形成中低速磁悬浮列车、中国标准动车组、动力集中型动车组、八轴客运机车，6兆瓦海上直驱和半直驱永磁风力发电机，国内最大功率非晶电机、全球首套永磁盾构机电机等高端产品系列，特别是搭建了基于永磁技术的全系列轨道交通、风电和高效电机技术平台，确立了行业引领地位。

推进基础性和前瞻性研究。主持和参与国内外行业标准62项，申报专利470件，公司获国家知识产权运用标杆企业称号，特别是在2016年，“一种电机端盖和一种电机”专利斩获中国专利领域最高奖——金奖，为历年来电机行业唯一获此殊荣的企业。

完善公司治理

周军军按照有关法律法规和国有企业改革新要求，持续完善法人治理结构。加强董事会建设，公司董事会严格执行股东决议，充分发挥董事会在公司治理中的核心作用，有力推动公司稳定健康发展。构建班子成员之间定期交流机制，在核心重大问题上积极与总经理沟通交流，在工作经验、工作思路上积极与各位副总经理沟通，带头做到凡大事以大局为重，以事业为重，保持班子成员昂扬向上的精神状态和干事业的激情。

维护经营层经营自主权。通过《公司章程》和内部文件明确经营层职权，建立规范的经营层授权制度体系，明确经营管理责权，激发经营层的活力。导入项目管理理念，积极推动完全意义的项目管理，优化内部绩效管理和评价机制，关注价值链的营销和研发两头，激发营运活力。

强化党的领导。明确党组织在法人治理结构中的法定地位，将党建工作总体要求纳入《公司章程》。公司逐步建立健全各司其职、各负其责、协调运转的企业法人治理结构，董事会、经理层、监事会、党组织的作用得以充分发挥。

营造企业文化

企业之魂，文以化之。周军军一方面带领公司广大员工积极秉承中国中车“正心正道·善为善成”的核心价值观，倡导客户价值，在全员价值认知层面注入市场基因。另一方面通过推行以“EVA文化的核心”为基础，结合公司差异化战略抉择，构成了专业—客户—EVA这一核心价值的稳定模型，提炼出具有株洲电机特色的企业精神——“明德成器，利物益世”。

他认为，通过专业能力获取客户认同，通过客户认同获得企业的经济增加值或曰超值收益，即专业—客户—EVA公司价值模型的成立，必须以“明德成器，利物益世”作为证明，必须以先贤亚当·斯密的《财富论》和《道德论》作为基础性理论和认知工具，践行利他先于利己，由利他实现利己。明德，成器，利物，益世，其要义即是感恩，成长，创值，利人。“感恩”“利人”是万德之本，“成长”“创值”是益世之途。持续学习和自觉改善方可保证企业及其员工价值的有效提升，由此促成组织及其成员获得充分而持续的“成长”，从而让企业焕发出更大的生机，让员工活出生命的意义和价值。

十年青春路、与君俱少年。回望十年发展历程，周军军始终坚信，只有不断改变与创造，坚持与进步，企业才能在市场丛林中永葆生机活力。2020年株洲电机“百亿”目标的达成，是创建世界一流通用机电集团和再造一个株洲电机的新开始。