如何推动党建工作与生产经营深度融合，充分地调动了党员的积极性、主动性、创造性？近日，天桥起重公司各党支部纷纷分享各自妙招，成果令人瞩目。

今年以来，在公司党委的统一领导下，各支部根据各自生产经营和人员特点，聚焦生产经营中的重点、难点问题，或设立党员示范岗、或划定党员责任区、或组建党员突击队，以党建聚人心、促生产，多措并举，很好地助推了公司发展。

在制造党支部，他们成立了岗区队。围绕生产经营，先后组建了俄铝项目PTM制造突击队，海外项目包装突击队，田心、龙头铺厂区数智化升级责任区，设立了5个党员示范岗。岗区队犹如一支精锐之师，汇聚了来自生产、技术、质检、设备等多个部门的专业精英。一些生产管理瓶颈得到突破，企业整体运营效能得以提升。

在华新机电生产党支部，党支部书记余栋梁挂帅组建专项小组，通过周例会与专题培训，推动党员带头践行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的精益理念，带动全员深度参与。小组深入一线全面排查环境、设备及流程问题，建立整改清单并制定详细提升计划。活动开展三个月，取得显著成效。现场定置率达90%，点检合格率提升至90%，问题整改完成率实现100%。

在华新机电桥门机及新品党支部，他们针对水电、核电及港口码头等领域的重点项目，分别成立了党员突击队。突击队以党员骨干为核心，充分发挥先锋模范作用，带领项目团队迎难而上，在技术攻关、设计创新、质量把控和按期交付等关键环节展现了强大的战斗力。上海石化斗轮堆取料机项目是上海市“十四五”重点能源项目，被业主视为“生命工程”。该项目均为华新机电自主设计，参考资料稀缺，挑战巨大。党员突击队在技术骨干张兴华队长的带领下，迎难而上，集中攻克了核心机构和无人值守系统的设计难关。