石峰新闻网讯 当今，你所享有的岁月静好，不过是背后有人在负重前行。中国高铁飞速发展，日行千里，赏尽祖国的大好河山，可却有一群人，因为他们的默默付出，因为他们的“匠人精神”，才换来你我距离的拉近。

　　肖威：我是一块砖，哪里需要哪里搬

　　肖威是个妥妥的90后，27岁的他，已经是株洲所时代新材风电产品事业部的“老员工”了。

　　服从安排，克服困难投入新工厂

　　2017年6月，动力谷工厂开始筹建。前期线路铺设、设备安装调试，急需有经验有能力熟悉风电工厂运营的电工。但动力谷位置偏远，交通不便，筹建工作异常艰苦，谁去?成了当时最棘手的问题。

　　6月9日，工厂领导刚跟肖威传达了这一情况，第二天没多久，肖威就到动力谷工厂报到了。肖威说当时也没多想，就觉得要服从公司安排。那时的园区宿舍还未建好，他就借住在朋友家。初到动力谷，给肖威的感觉就是“从零开始”。空旷的厂房里，两套模具和头顶几盏照明的灯成了肖威在动力谷的全部家当。干，只能埋头苦干。

　　昼夜奋战，啃下前期筹建硬骨头

　　6月10日，动力谷工厂仅有一副模具安装了抽气系统。这意味着人刚到工厂，活就已经安排上了。整个维修班十余人，仅有肖威和另外一名老员工，其余新来的同事虽说都是电工，可从没接触过风电行业。“能提前讲的就先讲好，不能先讲的就边做边教。每天都是加班到十一二点。”肖威回忆起那段时间，印象最深的就是加班。

　　不分昼夜的奋战，最终保证了模具的按期交付，工厂准时开始了试生产。但这仅仅是开始，肖威说当时最怕的一句话就是：“模具又来了!”就凭着这一股子拼劲，肖威带领维修团队先后完成了工厂所有主模具和附件模具的定位安装、模具配套电力系统调试、真空抽气管道安装，确保了工厂准时投入运营。

　　灵活运用，确保设备良好运行

　　凭着多年积累的经验，肖威带领团队完成了多项改造提升。新到模具的模温机水加热系统厂家原设计操作复杂，系统无法监控，与设备的关联存在不可控的风险。肖威根据自己积累的经验，调整了水循环系统，对线路进行了调整，增加了线路保护，避免了超温损坏设备的问题。还有抽气系统报警优化、集中式脱泡箱和双组份脱泡罐制作等等。

　　“因为之前碰到过类似的问题，所以知道该怎么处理。有些改进是其他同事想到的，我们只是执行。”肖威很谦虚，却又对创新和改善跃跃欲试，“现在又有新模具要调试，少了一些精力在改善这一块，不然还可以多做一些。”现在，虽然每天依然很忙碌，但也不似筹建那会的焦头烂额了。来风电整整三年了，肖威也通过努力获得领导、同事的认可，他很喜欢自己的岗位，也希望自己今后能做得更好。

　　游雪茹：年轻的“老”班

　　她身材娇小，做起事来却毫不含糊；她带着稚气，工作起来却有胆有为；她是同事们口中的“老”班，也是家人心中的乖乖女，就是这样一位女班长，带领班组员工克服困难，勇往直前。

　　压力之下，努力钻研管理经验

　　2016年，游雪茹被派往刚成立的株洲所时代新材风电产品事业部昆明工厂任库管班长，当时仅有1年工作经验的她倍感压力。为此，她特意在网上购买了多本书籍，《做优秀的班组长》、《班组长应该这样当》、《仓储管理》等，只要与工作有关的书籍她都会买回来看，学习上面的管理经验。

　　专项培训，提升员工积极性

　　2017年底，游雪茹因工作需求调入动力谷工厂。一上岗，她就从新员工的技能提升着手展开工作，内部制定专项学习计划，对班组成员进行培训及考核，每周一次实操考试，每月一次理论考试，通过专项培训，班组成员上岗合格率达100%，极大地提高了员工的积极性。截至2017年11月，本班组的多技能工比例为100%。

　　建厂初期工厂多重硬件条件不足，库房未立货架、无办公区域等，给库房管理增加了一定的难度。游雪茹时刻挂念着库房6S现场管理。在游雪茹进班之前，库房管理杂乱无章，物料随处随地摆放，游雪茹进班后，通过梳理流程，规范物料标识，合理分配人员让库房管理的工作焕然一新，各项工作井井有条地开展，地面清洁无杂物，物料摆放合乎规范。

　　随着工厂硬件设施的不断完善，4月份工厂SAP系统正式上线，由于此前所有物料的出入库均实行手工记账，日积月累的单据也是数不胜数且部分物料存在无编码等情况，极大的增加了系统运行难度；为了保障库房流程的正常运行，游雪茹带领班组人员连续3个多星期加班到凌晨，处理完所有账务，确保SAP系统MM(仓库)的正常运行。

　　工作中游雪茹严格要求自己，每天8点之前到达公司检查前一日的生产完成情况及异常情况；提前安排好工作任务，随时检查完成情况；又快又好的完成工作，确保自己在员工中起到模范带头作用。