石峰新闻网讯 8月19日，石峰区田心轨道交通产业社区基层治理“百日攻坚行动”动员会举行。会上，《田心轨道交通产业社区基层治理“百日攻坚行动”实施方案》下发，即日起至12月，石峰区将集中时间、集聚力量、集合资源，通过建强组织根基、组织发动群众、推动问题化解、开展环境整治、提质公共服务五大行动，实现“回应一批民生关切、解决一批急难愁盼、建立一批长效机制”具体目标，为构建完整田心片区产业社区基层治理体系奠定坚实基础。

建强党支部，党员干部下沉小区解难题。充分发挥小区党支部领导作用，以“党组织领办小区治理微项目”活动为抓手，凝聚物业、业委会、志愿者、“片组邻”三长和社群组织的工作合力，共同解决小区居民急难愁盼问题，提升小区管理服务水平。行动期间，石峰区将组建49支共计148名机关干部的区派工作队，选派17名政治素质高、群众工作能力强、基层（产业）工作经验丰富的干部担任基层治理专员。工作队采取“现场办公”形式，每周在小区攻坚时间不少于3天，当好党建指导员、民情联络员、小区服务员、信息收集员等，攻坚期内每支队伍至少帮助解决10件民生实事、化解一批信访积案。

深化社企互助，建立企地需求、资源“双清单”机制，依据“双清单”策划一批可行的共建项目，形成“社区搭台、企业助力、居民受益”的良性循环。创新“党支部+社区合伙人”治理模式。聚焦居民需求，发掘社区资源，培育（升级）至少5个标杆社群组织和5个金牌志愿服务队伍，常态化开展文化活动、文明劝导、义务巡逻、幼儿托育、老年看护等服务。每个社区新增不少于10个具备技能的社区合伙人，建立社区公益基金，年内实现基金“破零”，探索成立1家社区社会企业。

“线上+线下”收集问题，分层分级办理问题。该区将创新线上收集平台，打造“我的田心”线上小程序，为职工居民提供问题反映、社群活动、志愿服务等多元化服务项目。畅通线下收集渠道，开展“幸福敲门”大走访活动，记录问题台账、做好层级评估、研究解决路径。小区党支部“每日一碰头”，下沉工作队“三天一会商”，联点县级领导“一周一调度”，对各个渠道收集问题逐一分析研判、及时解决，对已解决的问题采取“回头看”。